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“1+1<2”

[导读]:出现“1+1<2”的现象,是因为有人没用全力。人都有与生俱来的惰性和依赖心理,单枪匹马地独当一面时,就会竭尽所能、全力以赴;可一旦到了集体中,就会把责任悄然分解到其他人身上。社会心理学的研究认为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并把其概括为“社会浪费”。
  
  钓过螃蟹的人都知道,篓子里如果放了一群螃蟹,就不必盖上盖子——螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹就会纷纷攀附在它身上,结果是
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  “1+1<2”
  
  法国农业工程师林格曼曾设计过一个发人深省的“拉绳实验”:把被试者分成一人组、两人组、三人组和八人组,要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏度很高的测力器分别测量其拉力。结果发现,两人组的拉力只是单独拉绳时两人拉力总和的95%,三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%,而八人组的拉力只是单独拉绳时八人拉力总和的49%。
  
  之所以会出现“1+1<2”的现象,是因为有人没用全力。人都有与生俱来的惰性和依赖心理,单枪匹马地独当一面时,就会竭尽所能、全力以赴;可一旦到了集体中,就会把责任悄然分解到其他人身上。社会心理学的研究认为,这是集体工作时存在的一个普遍特征,并把其概括为“社会浪费”。
  
  钓过螃蟹的人都知道,篓子里如果放了一群螃蟹,就不必盖上盖子——螃蟹是爬不出去的,因为只要有一只想往上爬,其他螃蟹就会纷纷攀附在它身上,结果是它被拉了下来,最后没有一只出得去。
  
  这种“螃蟹文化”相信大家并不陌生,任何一个组织里总有那么一些人,不喜欢看别人取得突出的成就,见不得别人比自己表现优秀,天天绞尽脑汁、处心积虑地对组织里的“出头鸟”进行“枪打”,甚至冷不丁发几枝“暗箭”。“明枪易躲,暗箭难防”,如果不把这类小肚鸡肠、心术不正的坏分子扫地出门的话,久而久之,组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的“螃蟹”了。这是另一种形式的“1+1<2”。
  
  大卫·奥吉瓦尼是奥吉瓦尼·玛斯广告公司的创始人。公司每进一位高管,他都要赠送一组俄罗斯套娃。这组套娃是由五个由大到小的木娃娃套在一起的,旋开最外边的大的,里面就套着一个小一号的;再打开,又是一个更小的;及至第五个,里面放着奥吉瓦尼写的一张纸条:“倘若我们每个人所重用的人都比我们矮,我们的公司就会变成小矮人公司;倘若我们每个人所重用的人都比我们高,我们的公司就会成为巨人公司。”正如大卫·奥吉瓦尼所希望的那样,这家广告公司成了世界上最大也最受人尊敬的广告公司之一。
  
  要想成就一番大业,就必须积极亲近贤能之士。成功者之所以成功,是因为他们敢于跟比自己强的人相处。嫉贤妒能的结果,只能是让自己变成矮人、小人和无用之人。“海纳百川,有容乃大”,老板的胸怀有多大,公司的前景就有多宽广,反之亦然。整日跟一群无能之辈为伍,就会出现“1+1<2”的现象,其结果只有一个,那就是让自己的路越走越窄,最后沦为平庸、无能之辈,有时候或许还会带一点无德。

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